运搬工区通过严抓过程管控、强化制度落实、严肃追究问责等有力措施，切实提升工作效率和管理水平，确保矿党政各项工作要求不折不扣、落到实处。

  该区以质高效推进重点工作为抓手，严格按照时间节点，突出工作效果考核，细化任务指标安排，对职工现场作业行为规范、完全市场化建设等重点工作推进情况进行全覆盖式督导检查，对地面综合形象、大型设备运输、单轨吊、胶轮车等重点工作进行动态督导，切实做到闭环管理。同时，注重与日常考核工作有机衔接、协调配合，确保每个事项有人管、有人办，每项重点工作都能保质保量、按时完成。

  该区针对矿井各项任务指标层层分解，以责任班组为主体，发挥技术组和管理人员业务指导、技术协调、过程监督和工作考核作用，定期开展“回头看”，对标查不足、找原因、强措施、抓落实。工区调度员对每项工作进展情况定期调度，并在工区早会汇报重点工作完成情况，全面动态掌握各项重点工作完成情况及存在问题。

  该区定期组织重点工作成效评议，对提前、按期、超期完成工作任务的班组，按照相关规定进行加减分，并纳入优秀班组考核管理，与班组长年终评先树优挂钩考核，切实维护了管理制度的权威性和严肃性，增强了各项工作的执行力，提高了工作效率工作落实的有效性。