运搬工区车间工会为了提高群监人员的业务素质，不断创新思维，探索路径，强化群监员管理，实施“三抓”工作法，积极发挥群监员“哨兵作用”，保证安全生产。

   抓业务培训。该区对群监员每月开展一次培训，主要培训工作职责、业务标准和法律法规等内容，并严格实行闭卷考试，考试结果作为次年聘任群监员的主要依据，不断提高群监员的业务水平和工作能力。

  抓业务考核。该区要求群监员进行班中监督、班后汇报，每月对制度的落实情况进行考核，确保隐患早发现、早汇报、早排除。定期对群监人员现场把关能力进行评估，排队打分，实行“末位淘汰法”，在群监人员中实施引入退出机制，及时将业务能力强，责任心强的人员纳入群监队伍中来，不断补充“新鲜血液”。

  抓业务典型。该区根据单位实际情况，坚持公开公平公正的原则，每季坚持选树、表彰优秀群监人员，通过工作群等途径，大力推广他们的先进经验，使选树的人员过得硬、立得住、群众信服，让群监员学有榜样、干有目标。