新年伊始，选煤中心认真落实矿2024年工作会议精神，锚定争创首季“开门红”目标，多措并举开新局，笃行实干谱新篇，全面推进各项工作部署，全力以赴跑出洗选创效“加速度”。

聚焦安全生产，在“人物环管”上发力。该中心全面深化“意识+责任+标准化”安全管理体系，加强职工自主保安意识教育。严查不规范操作行为，将“三反一抓”落到实处，用好“双清单、五落实、一确认”隐患治理体系、安全隐患“双排查”制度等行之有效的管控措施，严格执行管理人员24小时跟、值班制度，层层压实管理职责，筑牢安全根基。

紧盯产品质量，在“精采细选”上发力。该中心开展“洗煤小指标”竞赛，完善粗煤泥TCS分选工艺，开好浮选系统，提高精煤产率，降低煤泥灰分。及时分析煤样，科学合理调整选煤参数，增加生产过程中工艺检查频次，强化选煤过程管控，实现精煤回收“吃干榨尽”。

严控成本支出，在“降本增效”上发力。该中心严控材料支出，严格执行设备全生命周期管理规定，严把设备进货、材料配件质量关，最大限度实现降本增效。一是严格执行避峰填谷制度，最大限度降低电费成本。二是发挥智能化选煤厂建设效能，量化各个环节需要消耗的材料，及时分析消耗情况，合理控制药剂材料成本，减少非必要支出。三是加强机电设备管理，强化设备修旧复用力度。

突出科技智改，在“小改小革”上发力。该中心鼓励职工参与“五小”技术创新，围绕制约洗煤生产的难点堵点开展技术攻关，一月一总结一表彰，调动职工小改小革积极性。加快智能化选煤厂项目推进，实现效益最大化。同时，该中心利用每日一题、专题课堂等形式，组织职工开展理论学习、实操演练，提高全员综合素质以及创新能力。