一季度，巷修工区针对职工思想活跃、生产任务紧张的实际，把“流程管控”作为确保任务完成的重要方式，将“工作流程化，安排精细化，考核精准化，操作规范化”落到实处、细处，营造了全区“忙而不乱”的工作氛围。

工作流程化。无论常规工作或是应急工程，一率集中会商、分解到班、责任到人，从安排、落实到执行、闭环，形成全流程管理，确保工作环环相扣、步步推进；

安排精细化。各项工程严格执行“三超前”工作方案，即措施制定、生产环境营造、物料供应三个超前，全力为新工程开工创造好条件，坚决避免了因“措施、物料、生产环境”不到位出现人到不能施工的低级错误出现。

考核精准化。坚持两个“结”，即晨会交接、晚会总结，把工作捋顺、把任务分清、把责任压实，对“差不多就行、说一套做一套”的行为或因个人失责影响生产进度现象，严格追究，从重考核。

操作规范化。严格执行班前“五分钟”隐患风险演练模式，严格规范“作业流程、五四评估、三位一体”，严格跟班管理、验收员全流程关键把关、过程把控，确保施工一次成巷，坚决避免了返工造成浪费人力物力的现象。