巷修工区全面贯彻落实上级安全工作要求，针对自身“急散零杂”工作性质特点，将深推“安全自主管理”作为实现区队长治久安的重要保障。坚持权力下放、重心前移，在思想提升、隐患排查、互保联保上持续发力，全面激活了区队安全自主管理的“每一细节、每个环节”。

思想提升筑“堤坝”。该区以“安全为了谁”大讨论为平台，剑指1月份2起典型不规范作业行为和1张黄牌现象，不护短、不遮羞、不看表面，深刻剖析事情发生的原因，结合事故案例和个人收入，让职工在意识到“安全为了谁”的同时，知晓“自主管理”是实现区队长治久安的不二法则，通过思想提升、意识统一、目标一致，为安全自主管理注入强大精神动力。

双防管理织“护网”。该区立足“风险管控+隐患治理”双防机制，井下采取三位一体、五四评估、作业流程、五分钟演练法，坚持“小隐患不过班、大隐患不过天”的原则，对每一隐患、每处风险均实现治理到位、预防有方；井上利用《班组生产安全风险管控及事故隐患排查、治理、验收表》对当班隐患详细登记，让安全隐患和风险实现“交接班”，为下班工作人员提供重要安全参考依据。

各展优势显“本领”。该区大力提倡“责任你我他、安全靠大家”的自主管理精髓，对及时发现治理隐患和超前预防事故的行为，实施重奖，特别是鼓励老职工，发挥个人经验上的优势，开展安全注意事项常提醒活动，鼓励青年职工，发挥学习力强、思想灵活的优势，开展安全科学预防和管理，这一方式，有效激活了大家“关注安全”的积极性和主动性，实现了老职工经验优势和新职工活力无限的完美融合，现该区安全自主管理氛围深厚，效果明显，截止目前，有效杜绝了各类事故、红牌及严重三违现象，安全生产持续健康向上发展。