运搬工区紧紧围绕打造“安全优质高效创新”区队目标不动摇，持续在制度化、规范化、科学化管理上下功夫，形成了制度约束和正面激励相结合的工作机制，有效促进了各项工作顺利开展。

抓思想引领，安全生产根基更加牢固。该区始终坚持把思想上的隐患作为安全工作的最大隐患来对待，不定期组织开展安全座谈会、事故案例剖析警示会，传达贯彻矿系列安全工作会议精神，职工谈体会、讲感受、表决心，不断增强职工现场规范作业的自觉性。填好、用好《岗位“五四”风险评估记录本》，认真落实岗位危险源辨识，确保职工“上标准岗、干标准活”，自下而上形成了个人保班组、班组保区队的安全格局。

抓制度约束，自主管理体系更加规范。对矿安排的一系列重要工作任务，调度小组成员动态跟踪督导，次日早会通报工作完成情况，验收小组成员分片包保，严格对完成的工作进行验收，确保事事有人管，事事有标准，人人身上有责任。针对当前岗位人员紧张，所辖区域点多、面广、线长的实际，实行分管领导负责制，合理调配出勤人数，切实做到一级抓一级，一级对一级负责，调动了管理人员的工作积极性。

抓氛围营造，干事创业热情更加高涨。该区先后组织召开班子会、工班长会、职工代表会议，广泛征集各个层面意见建议，通过与职工座谈交流，了解青工思想现状，利用工区内部现有的技能大师等高技能人才资源，组织开展自主培训，坚持把政治素质高、安全责任心强、业务技能精湛的班组长，作为后备人才重点培养，对于优秀班组长，坚持唯才是用，不断激发他们的工作积极性和主动性。

抓人文关怀，区队干群关系更加和谐。该区从解决职工群众反映的热点、难点问题出发，对困难职工进行经济救助和心灵关怀，让职工群众更有获得感和归属感。专门成立信访稳定工作小组，以消除苗头、化解老户、杜绝产生新户为信访稳定工作重心，负责信访不稳定因素排查，对排查出来的上访问题和人员逐人逐项核实情况，制定专项预案，第一时间调查处理，尽快给予合理答复，确保信访稳定。