“对基层区队来讲，生产班组无论在安全生产或是创新创效工作中都是‘大本营和主阵地’，积极探索班组自主管理建设中的规律，通过抓好人才培养、风险流程管理、技术革新实践等工作，对促进区队保持持久活力和稳定具有重要的意义。”在区队安全生产会上，巷修工区区长林伟立这样说到。

风险防控筑牢“硬支撑”。该区把风险的防控作为实现安全生产的关键来抓，在坚持“班组作业流程票、五四风险评估”的基础上，将加强风险源头、流程管控作为重点，如风险性较大的高处支护作业，采取加长钎子、加长套筒改进施工方法实现低处操作，避免登高作业的出现，让职工尽可能远离“风险源”。

“当前在各类风险因素较高的北翼辅运上山支护工作中，我们采取打十字长板稳定斜巷钻具，采取双保险绳防止架子下滑，同时落实责任心强、经验丰富的组长、群监员，负责斜巷支护过程中各类风险的动态预防，这些方式为各班组的安全生产提供了强硬支撑”，该区521队队长姜志新说到。

人才培养厚植“软实力”。二季度，十佳优秀青年技工、优秀青安岗员王聪被区队任命为组长、群监员，不仅直接参加到班组安全自主管理，劳动绩效也提升了0.5个百分点，这是该区培养、重用人才的一个缩影。实施班组人才梯队建设，在各班配齐工长、组长、群监员的基础上，以责任心、学习力、执行力为参考值，积极发现培养德才兼职、勇于担当、善于作为的青年和新职工，将表现突出的作为工长、组长、群监员培养对象，让职工学有劲头、干有奔头的同时，也提升了各班组的整体实力。

“地面分流职工刘玮就是防冲队重点培养的对象，我发现他不仅学习力强，二个多月便熟练掌握了防冲钻机的操作，最可贵的是他时刻冷静的头脑和谦虚的品格，我非常满意他的表现，下一步决定向工区推荐他为组长培养对象”，防冲队队长甄平在现场这样高兴的讲到。

对人才的鼓励和培养也激活了各班组创新创效的“活力源”，五月份，“单轨吊轻轨快速找平定中法、长煤泥水管路防堵法、快速撤除绞车法”等6项创新项目不断涌现，在提高工作效率的同时，班组作业安全系数也大大提升。