进入三季度以来，巷修工区以实现井下机电设备“零事故零影响”为奋斗目标，通过超前行动、主动作为，不断加大机电设备管理力度，提高管理水平，特别是组织专业电工，从“管理、职责、巡检、维护”四个层面，补充完善“巷修工区机电设备管理制度”，严防失爆现象出现，通过努力，各地点机电设备实现了动态达标，为现场生产提供了强有力的支持。

责任明确、分工明细。三季度伊始，该区进一步明确了机电作业人员的岗位职责和工作范围，通过完善管理职责，形成履职尽责、上下联动、各司其职、失职追责的全新管理格局，排定月检、周查、日巡计划，进一步加大设备的隐患排查力度，重点检查设备的防爆性能和完好性，对重点部位开盖检查、拍照记录，做到“设备有人管，事事有人问”，确保排查不留死角，现场不留问题，实现隐患的闭合管理。

区域承包、两个严格。该区以确保设备长期安全运转为目标，针对生产现场实际，不断讨论、探索新的管理方法，最终形成区域承包、现场负责、精细管理、互相配合的全新工作方式，严格“生产给检修让路”，杜绝设备带病作业，严格“重点设备专人负责”，专项负责相关设备的搭火、拆检、维护，确保设备始终完好，动态监督相关班组的正确使用，对野蛮搬运、暴力使用、摔打现象，给予严厉处分，逐步实现了人人维护、爱护设备的良好工作氛围。