选煤中心坚持“一盘棋”思想，围绕班前会、班后会、碰头会、检修协调会、月度班组长会、重点工作专题会六个“关键会”，安全生产保持良好态势。

班组班前会。作为安全生产第一道关，该中心高度重视班组班前会会议质量，严明班前会流程，通过点名、排查、警示、传达、提问、分工、宣誓七个步骤确保职工精神状态、明确分工职责、提高工作效率。

班组班后会。该中心班后会由班长总结讲评班组在当班中工作任务和安全等方面的完成情况，对做得好的个人表扬和鼓励，对出现的违章作业等不到位地方进行检讨，制定改进措施。

生产统筹会。该中心每天早上矿调度会结束后召开生产统筹会，传达落实矿调度会精神，总结前一天工作，部署当天重点工作，共同商讨解决当前工作遇到的问题，形成解决方案。

检修协调会。该中心针对检修材料配件准备、人员安排、安全措施制定、检维修项目等进行安排部署，职责详细分工。针对重点检维修项目，实行副主任牵头，分管负责人和班长三级包保，层层压实责任，确保高质量、高效率完成检修任务。

月度班组长会。该中心由班组长以上管理人员总结汇报当月分管工作落实情况及下月工作计划，各分管负责人分析总结当月工作存在问题及做的好的方面，针对下个月的工作进行全面超前部署，扬长避短，确保工作落到实处。