三季度以来，通防工区坚持依靠管理创新，激发班组活力，持续提升班组安全管理水平，助推矿井通防安全。

这个工区将班组管理作为强化安全生产的一项重要工作来抓，制定实施《通防工区班组管理制度汇编》，进一步明确各班职责范围,形成严格落实，上下联动的管理机制。同时，根据班组实际重新设置质量验收员、安全员、群监员等班组管理员，以责、权、利相结合的管理模式提升班组管理水平。

在班组建设过程中，这个工区大力开展班组质量达标升级、“岗位练兵、技术比武”等竞赛活动，广泛开展合理化建议、技术创新等活动，激发职工聪明才智,夯实业务技能基础，努力打造一支业务精、素质高的通防队伍。同时，在矿激励政策的基础上，不断完善工区内部激励措施，对业务骨干、优秀员工、先进班组长进行表彰奖励，激发和调动职工做好本职工作的积极性、主动性。

为严格落实班组长选拔任用机制，这个工区坚持每月对班组长进行考评，将班组管理不到位、作用发挥不明显的进行更换，全力打造了一支工作能力强、管理水平精、思想觉悟高的班组长人才队伍。此外，他们还通过视频培训、案例分析等形式，着重抓“薄弱环节”组织培训，通过采取“结对子”、“师带徒”等方式，有效提升了班组的综合素质和业务水平,打牢了班组安全管理基础。