三季度，通防工区前移安全防线，下沉工作重心，从强化班组安全教育，规范作业流程，激发班组潜能入手，打造过硬职工队伍，确保通防安全生产。

强化安全培训，夯实安全基础。按照实用性、有效性、适应性、前瞻性原则，该区制定安全教育培训计划，采用“常态＋专项”“理论＋实践”“自主+集中”的培训模式，利用全员考试、安全大讲堂、技能大师授课、每日一题等活动，开展安全技能培训和综合素质能力提升。将政策法规、管理制度、作业规程、技术措施和岗位作业标准、事故案例分析、应急演练、职业健康等内容列入培训重点，让每名职工清楚岗位工作的目标任务、质量标准，掌握作业流程、安全风险和应急救援方法技能。利用政治学习日、钉钉工作群、宣传栏、电子大屏等平台实时发布上级安全动态，将安全教育触角延伸到每个班组每名职工，真正做到“安全第一，预防为主”。

固化标准，操作更加规范。班前会是安全生产的第一道工序。该区从班前礼仪程序化、规范化入手，严格执行“晨会”程序，促进职工的安全意识和安全行为养成。制定实施班组作业流程标准化管理办法，将班组作业流程规范纳入区队日常管理，规范班前、班中、班后管理流程，带班管理人员、班组长严格按照规定程序和标准组织作业，做到班组长每天一查，职工岗位互查，以动态考核的形式，把班组管理目标层层传递，确保职工上标准岗、干标准活。

优化考核机制，激发班组活力。群雁高飞头雁领，为充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素质，该区抓好班组安全管理，实行班组长聘任制，职工公推公选，综合考核择优聘用，将5名业务强、品行好、作风硬的青年充实到管理队伍，进行重点培养。健全班组管理激励机制，设置区队、班组和个人绩效考核办法，实行奖优罚劣，极大地激发班组争先创优的热情。创新开展学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型“五型”班组创建活动，区队每月按照创建情况对班组进行考核奖罚，极大地激发了班组的执行力、创造力和战斗力。