在基层单位人才培养工作中，巷修工区按照“政治强、业务精、纪律严、作风正”的标准，围绕“三聚焦三着力”，努力建设了一支素质优良、结构合理的高素质导师团队，成为职工学习进步的关键力量。

聚焦“两个过硬”，着力提升导师团队的专业化水平。何谓高素质导师，一是实战能力、职工口碑过硬，二是技能等级、各项成绩过硬，这是巷修工区给出的答案。围绕“两个过硬”基本要求，结合工作实际需要，该区通过集体讨论、职工反映两个步骤，对井下各班组生产骨干，参考“技能等级、个人业绩”两项硬指标，评选出以高级技师、技师为代表的9名导师，实行导师带徒、导师带班方案，将职工个人成长、相关班组进步的成绩作为测评每名导师的重要数据，为确保导师团队专业化水平的不断提升，该区在小改小革、创新成果、技术论文、人才推荐中给予导师团队大力支持，多角度确保了导师团队工作有条件、干事有平台、发展有空间。

聚焦“技能比武”，着力提升导师培训实效。该区瞄准打造“技能比武”突出团队和个人这一目标，健全“资深-骨干-青年”分类培养，实施“日常-专项-提升”培训体系，选派导师团队中在各届技能比武中获奖的优秀选手作为特聘导师，成立“防冲、掘进、机电”三个团队培训班，特聘导师对各专业人才选定、培训方法全面负责。实际工作中，各专业培训班坚持通过个人意向、日常表现，积极挖掘和发现想进步、想干事的青年职工作为重点培养对象，坚持高阶对标分类培训，通过理论学习+实践操作一对一双辅导模式，为相关人员提供专业系统指导，定期开展小范围“比武练兵”活动，让团队成员快速理清了关键点，找准了突破路径，确保了培训效果质的提升。

聚焦“重点难题”，着力打造“班中10分钟自由讨论”特色活动。针对各班组，特别是生产班组任务繁重的实际，该区要求各个班组，积极开展“班中10分钟自由讨论”特色活动，即无论当前工作再忙，各班组每周也要由导师牵头，开展至少一次10分钟以上的业务讨论活动，为班组成员构筑一个开放性、研究性、自由性的交流平台，在提升工作业务水平的同时，对生产工艺、生产流程等环节进行创新交流和攻破提升。该活动的开展获得了职工的高度赞誉和认可，大家集思广益、通力合作，探索实施“U型梁快速安装工艺、狭窄硐室标准支护工艺改造、弧型巷道精确点眼法、卸压孔施工快速拔钎法”等多项技术创新，即提高了工作效率，又增加了职工技能，实现了创新突破、人才培养双提升的目的。