综采二区将精益班组建设融入到实际工作中，从班务管理、制度规范、现场管控三方面入手，不断推进班组精细化管理新观念，形成“两化融合”管理新思路，勾勒区队安全生产发展新蓝图。

强化班务管理，提升班组战斗力。该区以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。充分利用班前班后会、政治学习等时间，让每一个班组长畅所欲言，集思广益，总结经验，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导员工主动参与到班组建设中来，增强了班组战斗力。

强化制度规范，提升班组凝聚力。该区结合班组实际情况，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性，不断完善班组安全管理制度、岗位责任制、隐患排查制度，持续开展“优秀班组长”“优秀班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动员工的工作积极性，提升了班组凝聚力。

强化现场管控，提升班组执行力。班组长结合岗位特点，对每天工作情况有针对性地做好班组记录，深入了解班组成员每天的工作完成情况，进行总结和回顾，做到工作安排具有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏。该矿对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，发现问题及时整改落实，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理，消除安全隐患，提升班组执行力。