选煤中心持续深化班组建设工作，围绕“13310”基层班组建设要求，全面推动有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设，让班组“小细胞”在安全生产中释放大能量，为矿井安全稳定和谐发展提供保障。

学练结合，创建“技能型”班组。为进一步提高员工综合能力，努力打造技能型班组，该中心充分利用“每日一题、每周一学、每月一考”，为班组员工“补钙充电”。同时，把岗位练兵融入班组员工工作学习的全过程，按照“缺什么补什么，干什么练什么”的原则，为员工“量身定制”培训课程，并安排有经验的师傅对重点环节、特殊岗位进行“一对一”现场培训，不断提高员工“一专多能”的综合素质能力，营造出“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。

知责履责，创建“安全型”班组。为了建设成遵章守纪、安全生产的一流班组，该中心狠抓安全生产责任制落实，要求班组长、员工严格按照规范、措施作业，坚决杜绝“看惯了、见惯了、干惯了”的生产陋习，养成“上安全岗、干标准活”的良好习惯，不断提高员工遵章守纪的自觉性。

科学管控，创建“节约型”班组。为了倡导“成本管理，人人有责”的节约思想意识，该中心不断修订完善管理办法，细化日常管控措施，将费用指标细化到每一个班组、每一名职工，制定全面系统的检查、验收、评估及奖惩机制，不断加大修旧利废、挖潜降本力度，实现“旧物新用”。同时，严把材料审批、领用和使用关，持续加大材料领用审核力度，按照任务指标将材料使用情况量化到班组、个人，让员工养成先算后干、边算边干的习惯，进一步激活班组、个人算细账的主动性，真正实现“人人都是经营者，个个都是效益源”的良好局面。