问：“马师傅，今天在家里测量血压了吗？身体自我感觉怎么样？能否胜任今天的工作？”

答：“测了，起床后第一件事就是测血压，血压值都在正常范围内，可以胜任今天工作。”

问：“降压药正常服用了吗？”

答：“正常服用了。”

问：“好，那我们现场再测量一下。”

答：“好的。”

经过测量，马师傅的血压值是95-123，按照规定可以正常参与今天的工作，随后带班人员安排好监护人员，填写好记录台账，落实好监护人员和管控措施，对马师傅进行正常工作安排，这是生产服务中心物流队开展班前会前的部分场景。

随着秋季到来，气温下降，昼夜温差大，冷暖变化不规律的实际情况，该队密切关注“安全不放心人”的身体状况。该队坚持安全关口前移，管理重心下移，压紧压实“安全不放心人”管理责任，强化“安全不放心人”管控，切实把“安全不放心人”放在“心”上。严格落实包保制度，把高血压职工作为“安全不放心人”排查管控的重点对象，推行网格化管理，建立排查管控台账，实行班组长包保制度，并利用钉钉工作群与“安全不放心人”建立一对一联系，动态掌握包保对象的身体状况、思想状况及家庭状况，发现问题第一时间协调解决。同时，该队不断紧盯作业中“习惯成自然的经验人”“违章作业的大胆人”“思想波动的情绪人”等安全不放心人员，每天对这类人员进行安全提醒，并紧盯现场作业，发现不安全操作行为及时制止，杜绝违章作业。针对每位“安全不放心人”的具体情况，积极从人文关怀上采取措施，对他们“多看一眼、多问一声、多爱一分、多帮一下”，努力把“安全不放心人”转变为“安全放心人”。