运搬工区通过市场化竞争机制，提升地面队职工工作积极性，杜绝了不规范作业行为，促进了工区整体管理水平的提高。

运搬工区地面队现有职工107人、四个班组。近年来，随着职工老龄化、自然减员逐年增多，生产任务紧张、岗点多与人员相对不足的矛盾日益加深。

针对现状，这个工区地面队严格按照市场化分配，实行班组竞争，将三个生产班以本班运送物料数量为分配基数，打破“吃产量”的情况，并将卫生区域包保到人，让职工利用工作间隙做一些“小工作”，实现总体按劳分配、多劳多得。他们还引入优胜班组评比机制，将职工班前班后签名、“学习强国”积分、日常规范作业行为等纳入评比考核，坚持月度推选一个优秀班组并兑现竞争基金奖励，按本队规定分配兑现给职工。同时，每月每班评选1名“操作规范、未出现罚款、公信力强”的优秀井口把钩工给予一定奖励，以激发职工的工作积极性，提升规范操作水平。(周广琦)

责任编辑：孔庆峰