机运工区以推行“两化融合”为抓手，优化流程管控，强化自主改善和精益管理，促使安全、生产、质量等工作稳步提升，助力经营工作高质量发展。

这个工区持续优化流程管控、精益现场管理，按照现场6s管理标准，在强化定置管理的同时，多次组织技术人员召开座谈会，认真探索推行标准化作业与实际工作的结合点，通过对作业过程进行改善，达到安全、准确、高效、省力的作业目标。强化自主改善，精益生产工艺，通过引进自动化新设备、新工具，逐步提升生产过程中的机械化及自动化程度，从手工操作逐步向自动化升级，逐步提升智能化水平。

在绩效考核方面，这个工区通过人员自评、区队长班组长及相关业务主管辅评的方式，进行考核。在经营管理方面，他们定期召开“两化融合”专题培训会议，并按照工作性质、工作量划分，真正实现按劳分配，有效调动职工的主观能动性、劳动积极性和工作效率。同时，他们对班组严格结算，加大奖惩力度，切实增强全员市场意识，敦促职工自觉投身到节支降耗、创新创效工作中。 (刘帅）

责任编辑：孔庆峰