选煤中心维修车间在市场化精益化“两化融合”工作中，将精细成本管理贯穿于生产管理全过程，把成本控制责任真正落实到管理主体，力求让不该发生的成本在“原地”消失。

这个车间定期开展“两化融合”业务学习，不断提升职工对“两化融合”工作整体认知，教育倡导每名职工从一点一滴省起、养成节俭习惯，从一机一物爱起、维护生产设施，从一钉一铆存起、搞好修旧利废，从一患一障查起、消除生产隐患。

他们对重点费用加强重点控制，把占成本费用比例高的人、机、料等费用支出作为成本控制重点，堵塞“出血点”。坚持“干前先算账、干中细算账、干完快分析”原则，每月定期对库存物资进行盘点，定期召开成本分析会，重点对生产指标的完成情况进行分析。同时，积极鼓励全员开动脑筋，想办法、谋对策，充分发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，立足岗位，挖掘降本潜力，把成本压力层层地传递到班组和岗位，营造全员节支降耗的氛围。（杨磊）

责任编辑：孔庆峰