机电工区按照“深、严、细、实”的工作要求，坚持和完善“两化融合”各种规章制度 ，并采取各种措施，力推“两化融合”管理再上新台阶。

围绕市场化精益化“两化融合”管理，坚持职工教育不断深化，这个工区利用班前后会、安全学习日、宣传栏等有效载体，进一步加强市场化精益化“两化融合”知识宣传教育培训，每月定期开展专项学习，每季组织一次市场化、精益化专项考试，将“精益管理”“节能降耗”“创新创效”理念灌输给每名职工，让职工及时了解掌握企业运行动态和工作重点。

坚持现场管理“细致入微”，针对本区工作实际，她们结合矿当前安全形势，进一步加大维护和巡视力度，不断强化对设备、器材的管理和维护，由各级管理人员分工负责，跟班盯岗到现场，尤其对重点机房设备重点进行检查维护，加强现场操作监控力度，发现问题及时予以纠正，强化安全预控和危险源辨识管理，从源头控制“三违”现象，规范员工操作行为，认真组织员工开展安全技能学习，使员工在潜移默化中养成按章操作的好习惯，杜绝了各类人身和非人身事故，确保了现场动态的安全质量标准化以及矿井机电四大运转设备的安全高效运行。

坚持绩效考核严细实，这个工区结合运行中出现的新问题，不断细化、完善全员绩效考核工作，持续深化市场化精益化“两化融合”管理，提升市场运行成效，调动和激发干部职工工作积极性。压实层级管理责任，建立和完善管理人员、职工绩效考核体系。对管理人员通过工作业绩、工作态度、工作能力三方面进行细化考核，并根据其工作重点，合理分配考核权重；对职工以“班清班结”、岗位承包责任制相结合进行量化和考核，进一步理清各岗点、班组之间的协作关系，有效减少推诿扯皮现象的发生，达到了合理拉开收入差距、提高职工积极性的目的。（孔庆军）