社区服务中心房管队执行“学抓共管”两化效益管理模式，着力降本增效。

为全面提升管理水平，实现降本增效，结合本单位实际，这个队努力完善精益化市场化“两化融合”建设。他们利用班前班后会及每周学习时间带领班组进行市场化精益化“两化融合”相关文件的学习，制定相关学习内容及学习方向，让职工充分了解两化融合的真正意义与好处，让职工更加明白上班的目的，以更好地提高工作积极性。

同时，这个队在日常工作中建立市场化台账，从小到一颗螺丝钉大到机械泵的领取及使用全都一一登记造册，做到材料使用透明化、精细化，严格从源头上控制成本、从根本上杜绝浪费，有效提升了职工修废利旧的节约能力，也让职工切实体会到“省下来的每一分钱都是自己赚的”。

这个队坚持队长亲自主抓各班组分工，深入实施“两化融合”管理，明确责任分工，确定具体分配方案，优化资源配置，导入精益理念方法，建立健全精益管理模块，反对一切浪费、去掉无价值流程，不断提高效率，敦促员工全身心投入到“两化融合” 工作中去。（王聪聪）