三季度以来，机电工区认真分析各班组实际情况，抓细节，控过程，严考核，全面推进“两化融合”管理工作。  

这个工区结合生产经营实际，明确岗位职责，落实考核责任，凝聚各层组织力量，在全区上下营造人人参与市场化的良好氛围。强化学习培训，组织班组长以上人员对“两化融合”管理系统、配套软件操作、市场化运转流程等方面再一次进行系统学习，强化责任意识，统一考核，助推全面掌握市场化精益化“两化融合”管理理念。

他们采用召开专题会议、民意调查等形式，对各班组计件工资分配进行查漏补缺，进一步完善价格，精确计量，规范考核录入，形成一套公平、公正、公开、透明的标准化、规范化“两化融合”组织体系，充分调动全员工作积极性、主动性和创造性，有效提升安全生产和经营管理水平，稳步推进了“两化融合”管理工作有序开展。（孔庆军）