后勤服务中心印刷厂结合本厂队工作实际，加强基础工作建设，规整车间定置管理，创新厂队工作模式，深度打造标准化车间样板工程，深入落实“两化融合”。

坚持外塑形象内强素质，以“半军事化管理”提升厂队形象。针对综合标准化车间达标的各类因素，以及印刷厂生产车间环境温度要求，后勤服务中心对厂队暖气管路进行全面改造，改善冬季供暖效果，使其达到相对稳定的温度和湿度，提升印刷品质，提高工作效率，减少纸张变形、套印不准等各类浪费现象的发生。同时，针对厂队人员工作地点集中，各工序之间配合紧密的实际，他们采取班前会、交接班半军事化管理模式，由工班长将一天的总体工作、各工种工序之间需要配合完成的工作及个人具体工作进行现场分配，责任到人。职工按照领取的任务，将岗位标准、点检、巡检标准及周边环境保持以口述形式在班前会上进行复述，随时对照标准规范行为，明确工作任务，知悉工作职责，并于下班前将一天的工作进度及完成情况向工班长汇报，动态掌握及时跟进工作完成情况，形成“工作程序标准化，职工行为规范化”的良好工作氛围，实现人机状态双在线、标准化车间运行双保险。

坚持以“制”为纲，实现规范运行。按照统一、整洁、规范的目视化管理标准，结合定置管理、区域管理、标识管理、材料管理、环境卫生等要求，印刷厂完善《标准化车间达标考核制度》《市场化结算浮动分配办法》，并制定《车间生产现场管理制度》《安全操作规程》《各工种工作流程图》，对照制度加强考核。同时，他们对厂队工作现场各类标识牌尤其是安全用电标识牌进行更换，制作各工作地点区域标识，翻新粉刷材料架、配电箱围栏并调整其摆放位置，张贴灭火器设置点、使用方法标识牌及警示线地贴，建立《设备检查维护台账》，对厂队各类设备设施定期清洁维护，做到设备无灰尘机器无污渍的动态环境保持，打造视觉清晰层次分明、定置合理管理规范的标准化车间良好形象。

坚持以“智”提效，打造智慧车间。他们利用手机扫码功能，在成品外包装增加二码维扫码标签，将产品类型，数量、规格等相关内容及各类信息输入其中，轻轻一扫所有信息跃然眼前，清晰可见，保证了产品质量可追溯，质检状态可查询。同时，他们按照产品颜色、规格及型号合理归类整齐摆放，达到查找方便、取用灵活的定置化管理标准，减少工作失误，提升工作效率，实现了智能化车间转型。

坚持以制度为支撑，严格责任落实与奖罚考核挂钩，他们以工作现场为切入点，秉持人性化标准化智能化运行与操作，达到工作程序可视化、管理模式严谨化、员工行为规范化。职工每日一检，班长每周一查，队长每月一总结，做到了操作人员横向负责、管理人员纵向监督，持续打造标准化车间不变形不走样。（王朝娟）