运搬工区大力开展修旧复用活动，把修旧复用与降低库存、降低材料费用有机结合起来，杜绝现场管理中出现的浪费现象。

该工区以保障废旧材料最大程度循环利用，降低材料成本，修旧材料安全经济高效运行为目标，补充完善了材料管理考核标准，坚持每月组织管理人员分析本单位废旧材料的产生与利用现状，并针对制约废旧材料回收、处置、修旧复用现状进行专题讨论，梳理废旧材料管理和复用流程。拓宽“两化融合”运作，鼓励职工根据自身情况投入到修旧利废活动中，并给予市场化兑现奖励。

三季度，该工区回收修复原值约150万余元，兑现奖励3800余元，实现了材料成本降低和职工个人增效。（尹健）