综采一区狠抓全面预算管理和目标成本管理，严控各项费用支出，努力实现节支降耗。

该工区结合自身实际，深入挖潜，全力做好节支降耗工作。节支降耗“关键在管理”，他们层层分解节支降耗指标，并将其纳入到责任目标考核中，敦促干部职工牢固树立“节约的就是自己的”理念，从节约一个螺丝、一根扎丝做起，严格材料的保管和发放，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃、不能修复的拆解后再利用”的领用料原则，在废料堆里寻“宝”，努力减少新材料的投入。

针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，该工区着力抓好每一个环节管控，监督物资的使用去向，坚持每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料发放情况进行一次统计和考核。为确保经营管理目标的实现，这个工区将各项材料费用与工作量挂钩，按每月生产指标逐月下达成本费用指标，实行节奖超罚，并将成本指标与绩效考核挂钩，通过逐月运用成本费用“限额卡”的形式进行考核。

结合工区实际，该工区还在全区范围内开展了进一步强化节支降耗“金点子”征集活动，并整理汇总征集到的“金点子”，组织管理人员和班组长开展座谈讨论，分析可行性，最终在工区推广实施优选后的“金点子”。

截至目前，这个工区已完成技术创新项目8项，预计创效达50余万元。