12月9日，维修班领取“HSS-G高速钢麻花钻头、节能投光灯”。这是记录在煤质发运中心材料工具房“小账本”上的数据。

今年以来，该中心对现存仓库材料彻底清点，建立材料“进账”和当日维修消耗材料“出账”，坚持每天详细统计班组领取材料配件数量、种类，并根据材料的消耗情况，及时调整“进账”材料，保证短缺材料的及时供给，以降低部分材料的库存，实现材料、配件的“精、细、严、实”管理。

“别看这只是小小的账本，它可起到了大作用，现在哪种材料消耗多少，一目了然，可真是我们中心的‘大管家’哦”，中心负责人介绍说。此外，该中心坚持“能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃”的原则，持续从源头上抓效益、提效益。（王红）