四季度以来，生产准备工区围绕“精益管理”大处着眼、小处着手，通过多种方式深入开展“降本增效”活动，为有效控制成本进行了有益探索和尝试。

坚持“每周一宣贯”，针对成本管控难点、生产经营现状，该工区利用每周班前会时间，由区长结合“降本增效、浪费识别”活动主题，传达灌输节约成本意识，引导全区职工牢树节约意识、责任意识，鼓励大家踊跃参与工区降本增效各项活动，营造“人人关心降本增效、人人参与降本增效”的良好氛围。

坚持“每周一建议”，该工区要求每班围绕“降本增效、开源节流”主题，立足本班组、本岗位工作实际，全面查找节支降耗薄弱环节，着力弥补漏洞、挖掘潜力，敦促各班组每周最少提出一条合理化建议，为降本增效出谋划策。定期组织管理人员、经验丰富的职工共同对合理化建议进行分析，对能够付诸推行的合理化建议进行奖励，调动了职工主动参与降本增效的热情。目前，他们已收到有价值的合理化建议23条，多条建议已被采纳使用。

坚持“全员有指标”，该工区制定了成本管控及降本增效措施方案，并于每月初将生产计划、材料消耗、物资回收等重要指标分解落实到各个班组，把材料管控细化到每个螺丝钉等微小处，按实际使用数量领用材料配件，完善管理台账。跟班管理人员、验收员、班组长负责对当班每个岗点的指标进行考核，使职工对当班完成的各项指标心中有本明白账，进而提升人人努力完成指标的热情。该工区还通过完善回收复用奖罚标准，按照“谁回收谁受益”的原则，根据节约情况对相关人员进行奖励。