煤质发运中心装载司机班突出精细管理，以成本管控为重点，充分挖掘节支潜力，最大限度降低生产成本，实现效益最大化。

这个班对标矿文件要求，始终把车耗油材料成本精益化管控作为主线，将成本理念贯穿到生产过程中的每一个环节、工序和岗位，做实做细车辆油耗管控，杜绝车用材料、配件随意丢弃浪费现象。

坚持班组严考核、人人算成本、车车控油耗，他们围绕油材料节约，激发内生动力，加强对车辆日常巡查维检，及时排查各类不安全隐患，消除“跑冒滴漏”等现象，提高车辆完好率和出车率，确保车辆安全运转。