机运工区高度重视“6S”管理工作的重要性，利用班前会进行集中培训，让职工提高对“6S”的认识、熟知操作细则，减少资源浪费，消除安全隐患，全面提升现场工作环境面貌。

该工区全面推行6S管理，内容涉及标准化班组建设、生产区域 6S 可视化、人员行为规范等方面，强化6S管理的责任感和紧迫感，以“严、深、细、实、新”的工作作风，确保区队高质量发展。

坚持塑形象，着眼于本单位负责的原煤运输重要工作任务，竭力改变对皮带机道“脏乱差”的固有印象，该工区详细制定《机运工区”6S“管理办法》，按现场实例全面推进”6S“管理建设。为减少现场安全隐患，他们清除了所有与工作无关的配件，做到物品定量定点摆放、易寻易取，确保现场标识清晰，减少了机械事故率，实现可视化管理。  

结合安全质量标准化作业规范要求，该工区每周通报各系统安全作业完成情况，并进行考核评比，全力确保原煤运输安全生产。