一季度，社区离退中心在全力做好离退休人员的“精益化、精细化”管理与服务工作基础上，加大推行办公区6S精细化管理模式，有效将各项管理措施落实到位。
      他们利用班前会时间，向员工普及6S管理的相关内容和推行意义，加深员工对6S管理模式的正确认识，消除以往的观念偏差和排斥心理，真正从内心接受、认识到它的好处，进而调动员工工作积极性和主动性。
      对标6S管理要求，他们将推进6S定置管理落实到具体行动中。全体员工立即对各自办公区环境作出整改，力求做到私人物品、办公用品、学习资料等摆放整齐，动态保持岗位环境卫生。通过具体执行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S精细化标准，营造了整洁、有序的工作环境，达到了提升办公室工作人员的职业素养、安全意识和工作效率的目的。
      离退中心将持续推行6S管理，以精细化管理优化服务质量，提升管理素养，做好细节工作，促进管理创新，推动长远发展。