２月份以来，社区服务中心水暖队持续推进各岗点６Ｓ定置管理，不断提升办公区域、运行岗点管理成效。

这个队结合实际制定管理办法和考核标准，在办公区域推行定置管理，对办公室内物品进行分类处理，重新梳理办公室用电线路，确保标准、安全用电；对办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污，并制作定置图，按照定置图进行物品摆放，营造洁净、舒适的办公环境。

同时，该队加强现场设备管理，细化标准，对热害治理、电锅炉、换热站三个车间操作区域、消防器材等，规范设备配件码放，加强现场工器具管理和日常维护，对发现的问题及时进行整改，确保达到预期效果。