选煤中心维修车间围绕“两化融合”工作重点，把节支降耗工作摆在突出位置，坚持抓住“节”点、牵住“降”线，多措并举把节支降耗工作落到实处。

该车间坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理，监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，做到每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失或浪费的现象及时进行通报。

该车间对现场材料的计划、领取、使用、回收等作了明确规定，把材料配件、机电设备管理责任落实到人，确保无浪费、无丢弃。建立了废旧物资回收台账，全面开展修旧利废活动，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收，做好零配件修旧复用工作，扩大自修范围，确保能修复的不报废、能自制的不外购，使各种设备物资最大限度地发挥了效能。

同时，针对工程重点、难点和薄弱环节，该车间开展小发明、小革新、小改进及劳动竞赛、技术创新等群众性活动，不断引导职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔账，积极投身到节支降耗工作中。