社区服务中心水暖队以“市场化、精益化”两化融合为引导，通过广泛宣传、制度保障、现场管控，严抓考核奖惩，助力全队安全生产。

该队认真总结以往完全市场化运行经验，根据岗点实际重新整合班组，优化人力资源配置，充实电锅炉车间和热害治理车间人员，对新组建的岗点、车间岗位价格重新梳理测算，使价格更加贴近岗位，并完善修订完全市场化薪酬分配方案，重新续签热力运行、供水运行等岗位货币化承包协议，使各种考核细则更加合理、全面、落地，夯实市场化结算，充分调动了职工积极性。

同时，该队有效运用班组民主管理，让职工踊跃学习经营理念和市场化理论知识，坚持小改小革、降本增效，促使各班组、岗点由以往的“成本高低、材料消耗浪费与我无关”的思想，转变为“降低成本，勤俭节约就是提高效益”。