选煤中心维修车间强化班组长队伍建设，努力在提升班组长素质能力上下功夫，通过“知行结合”的方法，有效发挥班组长抓安全促生产的作用，起到良好效果。

该车间注重班组长综合能力的日常培养，定期组织班组长集中进行脑力“充电”，助力提高班组长的业务素质，增强班组长的安全生产组织管理能力。为检验培训效果，他们对班组长进行全面的综合安全知识考核，促进班组长自觉提高自身素质，主动发挥现场安全管理主导作用。定期召开班组长会议，传达上级安全指示精神，听取工作汇报，征集意见和建议，安排部署下步工作任务，提高班组长责任意识，从根本上抓好班组的安全生产工作。适时举办班组长座谈会，让班组长们互相交流工作经验，畅谈各自班组安全管理“高招”，为安全生产建言献策，不断促进班组之间的团结协作，提升班组内部的凝聚力和战斗力。

为提升班组长的自主管理能力，该车间明确班组长在安全工作中的具体任务、责任权力，在工作中给班组长派任务、压担子。采取重心下移、权力下放，使班组长有足够的指挥权和行使权，以压力促动力、以奖励鼓干劲，促使他们尽心尽责把好生产岗点和施工现场安全关，做到对上尽责、对下负责，不断增强做好班组管理的决心和细心。突出以质量标准化为着力点，全员、全方位、全过程落实班组安全生产措施，把安全责任、安全效益细化到每名职工身上，不断挖掘大家的工作潜能，使安全管理工作事事有人管、奖惩有标准、工作有效率，形成严密高效的安全管理责任体系，筑牢安全生产防线。