为实现首季安全“开门红”，运搬工区不断加强管理人员作风建设，规范现场操作人员的作业行为，消除运输过程中安全隐患，有效提升了辅助运输安全管理水平。

该工区组织全体管理人员开展“保安全、控风险、严管理”大讨论，从个人职责、管理理念、作风转变、能力提升４个方面开展批评与自我批评，剖析了分管工作中出现的问题、思想上存在的短板、安全管控中存在的漏洞，明确了整改方向，并人人撰写心得体会，真正做到了思想认识再统一，履职效能再提高。

该工区严抓管理人员职责落实，按照人尽其才的原则，对管理人员重新分工，明确区域包保范围、值班跟班注意事项，并列出了详细的管理人员绩效考核标准。截至目前，管理人员共查处安全隐患１９１条，考核绩效工资２３３６０元，安排专人对管理人员查隐患情况复查验收，进行月度通报、考核，推动管理人员作风转变。

该工区细化分解网格化巡查地点，建立了《管理人员安全生产网格化巡查记录台账》，将井下重点区域按照岗点、区域等分为１０条巡查路线，每３天进行一次全覆盖巡查。截至目前，管理人员共巡查２４８次，其中对单轨吊机车运行重点区域的巡查超过巡查总次数的１／５，增强了井下主要运输区域和岗点的管控力。