掘进工区以市场机制激发内生活力，以精益管理强化过程管控，坚持“快带融干”四字方针，强化教育，深严管理，细化落实，转变职工思想，推动安全生产高效发展。

该工区以“快”字为先，快速部署人员、全面宣传“两化融合”建设、迅速制定推进方案，以最快的速度建立健全两化融合工作制度；以“带”字为范，以领导干部为先锋，领学促学，带头学习好市场化、精益化管理经营理念及其相关理论知识，夯实理论基础；以“融”字为要，融合工区实际生产要素，对各工种工序单价进行充实和调整，做到事事有章程、人人有目标；以“干”字为本，深化班组考核，根据职工岗位系数、每班工作量完成情况，明确划分标准，做到班清班结，提高职工工作主动性，实现从“要我干”到“我要干”的思想升华。