运搬工区始终树立“快速运输、安全服务、畅通高效”的管理理念，不断创新工作方法，从全员素质提升入手，狠抓工作细节，确保高效服务生产需要。

二季度以来，为不断提升精细化管理水平，该工区常抓全员“标准”教育，以班组为单位、工班长为授课老师，利用每天班后会，围绕具体工作、正规操作、设备检修、故障处理等方面，向职工讲解要点和细节，促使职工天天学经验、周周学技巧、月月提技能。

坚持严抓“软件”管理，该工区规范记录填写，明确隐患排查及设备运行记录内容，要求管理人员分区域、分岗点、全覆盖检查设备运行与记录情况、设备配件定期更换情况和设备运转情况，对发现的问题，于每天早会进行通报，责令整改时间、期限，保证闭环管理。

坚持狠抓“硬件”管控，该工区紧盯生产现场，制定跟班检查路线、重点设备配件，分段建立隐患整改台账，确保当班立即整改、签字销号。工班长每天下井对单轨吊、胶轮车、电机车等运转情况及保护装置进行全方位检查并登记在案，最大限度做好设备维护管理。