走进选煤中心生产车间的厂房、办公室等区域，可以看到物品摆放井然有序、标识标志清晰可见、工作场所干净整洁、职工面貌焕然一新，这一切都得益于“６Ｓ”管理带来的新变化。

今年２月份，该车间适时启动实施“６Ｓ”管理工作，组织召开启动会议，强调实施“６Ｓ”管理模式的重要性和必要性，并通过宣传栏、车间工作群等途径，宣传“６Ｓ”管理知识，激发职工主动参与的热情。同时，制定下发实施方案，成立领导小组，细化阶段工作计划，明确责任分工、强化工作保障措施，有条不紊推进“６Ｓ”管理各项工作。

短短两个多月时间，该车间生产区域发生了巨大变化。各类运行设备见本色，物品定置管理标准化，岗位运行管理规范化，厂区环境清洁化。该车间将继续优化措施，力求对照标准找差距、分析原因定措施、落实整改见成效，合理配置资源，真正使“６Ｓ”管理内化于心、外化于行，促进车间管理水平进一步提升，助力选煤中心实现高质量发展。