运搬工区聚焦“做精、做细、做强”三条主线，积极探索经营管理工作制度化、精细化、标准化模式，采取加强成本意识教育、严格成本管控、强化设备检修等举措，有效降低成本投入，不断提升经营管理水平。

坚持加强成本管理，该工区牢固树立“省下的钱就是效益”的思想，从区队向岗位延伸，把岗位作为小核算单元，使成本管控落实到日常经营考核，体现到职工收入中，实现成本的节超与工资收入直接挂钩。

坚持加强材料管理，该工区将月份材料指标分解下达到各班组、岗位和员工，做到指标核定、核算、考核工作横到边纵到底，尽最大努力降低消耗，从紧从严从细推进降本增效工作，提高经营管理水平。同时，他们严格执行物料管理制度，实现从材料计划、支领、储备到使用各环节上数量的闭合，控制材料配件的投入，严禁超领冒领，对配件实施跟踪管理，加大成本管控力度，严格按预算控制支领数量，减少材料积压。

坚持加强设备检修，该工区将加强设备检修质量、提高设备完好率作为降本增效的有效途径。他们严格实行设备日检、周检、月检管理，严把设备维护检修质量关和设备现场使用关，严格落实设备包保制度，对现场机电设备，按定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确、责任到人，并组织专人按期进行设备动态检查检修，发现问题及时处理，做到“小问题不过班、大问题不过天”，从而提高设备安全运行效率。