生产准备工区综机车间以精益化管理为目标,通过“6S”管理、标准化管理,强化岗位责任,规范操作流程,从设备维修源头保安全生产、保生产稳定,力求安全、效益最大化。
该车间实行“6S”管理,打破固有固态模式,设置3个维修区域,完善各板块区域,实施物件归类摆放、编号、建档立卡和一机一档管理,使设备维修划分类型统一标准,实现标准化车间建设目标。
他们还在车间内实行“会诊”管理模式,对“病”态设备组织维修人员进行“会诊”、把脉治疗,树立“没有绝对的废品,只有放错地方的资源”理念,打造“人人降成本,个个能创效”目标,确保每台设备检修质量过硬,让废旧设备焕发生命力,让废旧物资活跃起来,提高修旧物资的再利用率,从源头降低生产成本,达到提质提效的目的。