生产准备工区综机车间以精益化管理为目标，通过“６Ｓ”管理、标准化管理，强化岗位责任，规范操作流程，从设备维修源头保安全生产、保生产稳定，力求安全、效益最大化。

该车间实行“６Ｓ”管理，打破固有固态模式，设置３个维修区域，完善各板块区域，实施物件归类摆放、编号、建档立卡和一机一档管理，使设备维修划分类型统一标准，实现标准化车间建设目标。

他们还在车间内实行“会诊”管理模式，对“病”态设备组织维修人员进行“会诊”、把脉治疗，树立“没有绝对的废品，只有放错地方的资源”理念，打造“人人降成本，个个能创效”目标，确保每台设备检修质量过硬，让废旧设备焕发生命力，让废旧物资活跃起来，提高修旧物资的再利用率，从源头降低生产成本，达到提质提效的目的。