机运工区结合实际，加大“两化融合”管理实施力度，着力在压实责任、精细管理上下功夫，以扎实高效的管理促进生产效益稳步提升。

严管理压实责任。该区针对现场实际，进一步修改完善管理制度，明晰管理责任。对工区班子成员进行详细分工，从技术管理、措施规程、培训学习、班组管理到七采二皮质量标准化推进、机道电气设备大排查、管路施工标准以及现场隐患排查，全部责任到人，确保“处处有标准、事事有人管”。

细考核促标准提升。该区充分体现全流程精益化理念，调整充实分管负责人、班组长验收力量，加大奖惩考核力度，进一步优化主煤流运输系统，提升井下机道文明形象。规范完善停送电、胶带系统保护以及各种记录填写，每月对各班组“两票评比”进行考核兑现。

坚持加强设备检修。该区把加强设备检修质量、提高设备完好率、提升设备开机率作为降本增效的有效途径。严格实行设备日检、周检、月检管理制度，严把设备维护检修质量关和设备现场使用关。严格落实设备包保制度，对现场机电设备，按照定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的“八定”方法进行检查，做到分工明确、责任到人，并组织专人按期进行设备动态检查维修，发现问题及时处理，做到“小问题不过班、大问题不过天”，从而提高设备安全运行效率。为安全生产创效益提供了有力保证。