选煤中心维修车间在现场管理中，强化重点环节，突出超前防范，严格措施落实，保障现场管理“不失控”。

该车间统筹安排各项生产工作，要求各班班长在现场工作中，认真对照安全操作规程标准严格落实执行，规范班组人员的作业行为，保证检修工作量与作业装备、人员和管理能力相适应，杜绝盲目抢工期、变项目、超能力的施工行为，从源头杜绝不安全行为的发生。严格落实管理人员24小时值班、下现场制度，做好对作业现场全过程督查监控工作，重点抓牢临时性施工作业和零星作业人员的安全监管，严肃查处各类违章行为，确保人身安全。组织人员加大对事故多发、易发环节的隐患排查力度，认真查摆施工现场、重点岗位、薄弱时间段的机电设备、防护设施与作业人员之间的动静关系，及时解决现场安全管理中存在的短板问题，消除生产中的各类安全隐患，做到现场安全无漏洞。加强机电设备检查维护，明确每台机电设备的责任人、监督人、包机人，严肃处理巡查不到位、维护不及时的人员。加强供电系统倒闸操作流程和防误锁装置管理，落实防火措施，认真做好负荷预测，确保设备安全受控运转，实现安全供电。同时，提升职工现场文明施工意识，要求所有人员养成良好的作业习惯，对现场施工必须做到工完场地清，杜绝“脏、乱、差”现象，定期对各班组文明施工情况进行检查、评比，对文明施工好的班组进行表扬奖励，对较差的班组批评处罚，有效避免了现场施工中不安全和不文明行为的发生。