选煤中心维修车间在现场管理中，以规范职工作业行为、提高业务素质为核心，以强化责任、精细管理为抓手，把安全工作落实到每一个环节、每一个细节上，助力安全生产。

该车间充分利用各种时机，对职工进行安全宣贯和技能培训，开展安全大讨论、事故案例分析、合理化建议征集等活动，积极营造浓厚的安全氛围，提高全员安全意识和业务技能。定期组织人员开展安全生产自查自纠，重点抓好施工现场、生产岗点、供电系统的安全隐患排查，做到检查全面彻底、不留死角，全面消除事故隐患。针对查出的各类问题，分析制定整改措施，落实班组和个人限期整改。同时，实施“区域管理、包挂连挂”，狠抓责任落实，抓实联代责任。对煤尘大的岗点夜间不定期除尘、降尘，对查出的问题及时整改，车间现场质量标准化做到了动态达标。开展设备“零事故”竞赛，加大设备巡检力度，每天由分管副主任、班长和夜班专职人员三个层面巡检，对带病设备“见缝插针”组织维修更换，保证了设备超前性维修维护工作到位。针对夏季到来天气炎热实际，机电设备长期运行易导致故障率的升高，专门实施“三勤”措施。勤巡查，增加专人巡查次数，明确责任人，加大对隐患查改不及时的考核力度，以此来提高设备故障预知预控能力；勤检修，一改往常出现故障再去抢修的做法，通过专人巡查的落实，发现问题及时维修处理，杜绝设备带病作业；勤保养，重点对皮带滚筒、筛子激振器等大型设备进行彻底检查清理，将设备清洁、润滑等情况与机修工的安全兑现挂钩，促使职工自觉的加强设备的保养与维护，进一步提高设备使用效率。