生产准备工区通过严抓地面场地各项管理，鼓励职工立足岗位，以务实的态度积极探索新工艺、新方法，创造性的开展工作，精益求精、在创新中不断深化。

抓制度重落实，打造安全高效班组。该区从健全完善安全生产各项制度入手，采用连锁式安全管理法，将安全工作细化，引导职工提升安全意识，加强安全风险管控与隐患排查，消除现场隐患和风险。

抓经营促生产，创新发展提质提效。该区场地班打破固有管理模式，创新实行“6S”管理，完善各板块区域，物件实施分类摆放，设备维修划分类型，统一标准。紧紧围绕区队安全生产中心工作，积极开展技术创新，小改小革等活动，增强了现场施工的安全性，提高了经济效益。

保安全讲成效，打造质量过硬班组。该班对各项工作精益求精，对装运的设备安排专人进行检查验收，确保每个销子、螺栓固定到位，杜绝了运输途中的安全隐患。今年以来，场地班实现月均装卸车1200余辆，在安全、生产、质量、经营各项工作上均较好的完成任务目标，提高了现场安全生产标准化水平。