煤质发运中心根据“两化融合”实施意见，按照6S管理要求，科学布局，持续改进工作环境，提高职工的工作积极性，确保现场安全和煤炭发运效率。

该中心对地销队各班组制定细则，要求铲车班保持车辆完好率、油量充足和车体清洁，严禁车辆带病作业，做到发运时车辆随时都能调用。要求装车站保持岗点清洁，建立详实的工作记录，严格执行煤种发运计划。卫生清理班以现场卫生为主，做到动态保持现场卫生达标，确保地面无扬尘，现场无垃圾。要求维修班必须执行工作挂牌制，做到每班必巡查，排除设备存在的隐患，确保设备安全运行。

煤质发运中心自严格按6S管理标准执行以来，不仅提高了职工的工作积极性，还为煤炭安全快速发运注入了新动力。