近一个时期来，综采一区紧紧抓住回采条件向好的有利时机，从生产组织、设备检修、质量管理三个方面超常发力，优化采煤生产组织，确保产量稳中提升。

该区结合工作实际，制定7304工作面稳产高产方案，统筹安排开停机时间，合理有效安排人员进出、处理机头机尾以及瓦检等工作，减少交接班时间，提高开机率。针对工作面辅顺机尾顶板下沉严重实际，采取超前卧底方式，保证巷道高度，确保单元支架正常拉移。同时，他们进一步优化考核机制，重点加强放煤管理，验收员逐架验收，连挂班组长进行考核，以确保原煤回收率90%以上。

该区把机电设备完好运行作为高效回采的关键，要求分管副职、班组长在生产期间开展全系统问题排查，汇总清单，排定检修计划，在“以机保煤”上下功夫，做文章。结合工作面设备运转一年多，存在问题较多的实际，对煤机、运输机、皮带重点检查，对煤机行走部、截割电机、运输机刮板、链子、皮带卡子等按计划进行检修处理，确保设备运转正常。为实现供电系统完好，他们定期开盖检查，对电缆接线盒、电机接线箱重点查验，及时发现和处理接线松动、虚连等问题，防止问题扩大影响生产。

该区聚焦以质量保产量目标，强化全员质量意识，加强管理，严把毫米关。他们以交班验收为重点，执行严格本班岗点、班组长及跟班管理和下班人员三级验收机制，要求岗点职工严格按照岗位标准操作。交班时由班组长、跟班人员巡查验收，下一班班组长到岗后先对上一班施工质量进行复验，层层把关，确保工程高质量。他们坚持问题导向，对查出的各类工程、机电问题，采取三班通报追究连带责任的方式严肃处理，以督促各级人员负起责任、保证质量。