综采一区以经营管理精细化为出发点，围绕经营理念认同与经营行为养成、材料物资支出与回收管理等内容做足功课，通过精细化管控成本，使工区降本增效成果显著。

该区持续加大宣教力度，强化节约意识、成本意识和责任意识，激发主人翁思想，增强经营工作的紧迫感与主动性。以“增收节支”促进职工日常经营行为养成，促进工区形成人人参与经营管理、处处讲好成本节约、时时抓好回收复用、月月共享政策红利的良好局面。

该区牢固树立成本观念，在材料管理中严明制度、细化管理。每月月初根据本月工程生产计划及各点班材料费指标将材料费总额测算给相应点班，到月底进行核对总结确定考核嘉奖。根据经济运行方案按比例为各班组“提现”，纳入班组效益工资，在政策红利的激励下，“为工区增效、为自己增收”这一理念成为工区经营管理的新常态。

该区积极落实“大清理大回收”活动，每月按照进尺情况制定回收计划，鼓励职工将液压件、五小电器、刀齿、刮板、电缆勾、小线、五金配件等物资回收上井，由班组长和验收员汇报登记种类、数目，再由专人进行账目核对，逐一登记造册。

此外，该区坚持物资循环到位，对井下大型材料实施小循环，就地就近专用，避免材料反复上下井造成人力物力财力消耗，使各类物资在井下得到充分的回收、循环、使用，降低了材料上下井的运输成本消耗。