四季度以来，社区服务中心修缮队利用精益化市场管理手段，真抓实干，务实求效，竭力节支降耗促生产。

该队利用班组人员集中学习、座谈讨论等时间，引导职工细算降本增收经济账，强化修缮工程材料预算管理，认真对每项工程进行预算，由施工负责人严格按照材料预算进行管控，做到节奖超罚。加大管理人员现场检查力度，力求精细化使用材料，从根本上杜绝材料浪费现象。跟班验收员坚持每班现场填写工作写实表，详细记录施工时间、施工情况、材料使用情况，对出现材料浪费的给予考核。通过队长和班组长人员的自评、互评，结合职工意见综合评议，形成纵横监督考核机制。

通过以上行之有效的措施，该队切实提高了职工的节约意识，增强了班组人员的责任心，提高了队伍的执行力，促进各项生产工作顺利推进。