综采二区把节能降耗作为区队市场化运行的重点来抓，坚持“四个不动摇”，督促各班组、岗点协力唱好“降成本、提效益”这台戏。

坚持内部管控、深挖内潜不动摇。为进一步降低成本，强化内部经营管理，该工区建立了“节奖超罚”制度，将区队的节能指标完成情况纳入班组考核中，直接与班组绩效挂钩。在成本控制上，实行区队、班组、岗点三级成本预算，抓住工作量、成本和效益这一根本，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。

坚持成本督查不动摇。该区成立了成本督查小组，区长、书记任组长，负责成本管理督查的各项具体工作。每月对各班组、岗点材料申请、领用、消耗等情况进行定期、不定期抽查，针对督查过程中存在的问题，限期整改落实，并视问题的严重程度对其责任人进行通报和处罚。

坚持舆论宣传不动摇。该区通过开展节能降耗宣传活动，帮助职工算好“经济账”，认清节能降耗对于区队良性发展的重要性，培育职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”“省下的就是赚来的”经营理念，使其从身边的点滴小事做起，从生产的每一道工序入手，积极节支降耗。

坚持推行修旧利废不动摇。该区通过开展挖潜增效活动，动员职工自己动手，各种修旧利废的小措施、小发明层出不穷，有效降低了材料消耗。不断完善各项制度，优化作业流程，开展“争当节约型班组、节约能手”、小改小革等一系列技能比拼活动，在全区范围内形成了“人人抓节能，事事降成本”的良好氛围。