运搬工区始终把节能降耗工作作为区队的重点来抓，坚持从细微之处入手，实行精细化管理，督促各班组、岗位协力唱好“降成本、提效益”这台戏，不断提升工作效能。 

坚持深挖内潜。为进一步降低生产成本，该区加强内部管控，建立了“节奖超罚”制度，将区队的节能指标完成情况纳入班组考核中，与班组绩效挂钩，增强员工节约意识。在成本控制上，实行区队、班组、岗位三级成本预算，抓住工作量、成本和效益这一主线，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系，从小处入手抓成本管控。

坚持成本监督。该区成立成本监督小组，由区长、书记任组长，负责成本管理监督检查的各项具体工作，每月对各班组、岗位材料申请、领用、消耗等情况进行动态抽查，针对存在的问题，视问题的严重程度对其责任人进行通报和处罚，进一步提升材料领用过程管控。

坚持舆论宣传。该区利用班前班后会、学习日等时间，对员工进行经常性教育和正确引导。通过开展节能降耗宣传活动，帮助员工算好“经济账”，认清节能降耗对于区队良性发展的重要性，使其从身边的点滴小事做起，从生产的每一道工序入手，积极节支降耗。

坚持修旧利废。该区在细节上下功夫，在细微处见实效，通过开展挖潜增效活动，各种修旧利废的小措施、小发明不断涌现，有效降低了材料消耗。不断完善各项制度，优化作业流程，开展“争当节约型班组、节约能手”、小改小革等一系列技能比拼活动，在全区范围内形成了“人人抓节能，事事降成本”的良好氛围。