进入元月份以来，生产准备工区扎实开展“提质增效”活动，紧抓降本增效工作不放松。

该区深入引导职工牢固树立“六精六提”经营理念，在成本管理上做到严抓细管，把成本管理细化到班组、岗位、个人，杜绝材料浪费和丢失。其次，在小型备件的使用上，除保证坚持以旧换新制度，还要求保证备件的使用周期，做好设备日常检修和维护，把成本费用降到最低。做好材料配件的回收工作，上井的材料配件由材料员及时收缴回收，根据工作实际情况制定相应的考核和激励措施，提高职工节约增效意识。加大机电设备的修旧利废力度，工区管理人员牵头对设备定期巡检，在保证正常生产的前提下，提高设备的利用率，做到“停机为零、事故为零、速度损失为零”，实现降本增效最大化。